Außergewöhnliche Projektergebnisse

Profitieren Sie im Online- oder Präsenzseminare

Unsere Seminare haben eines gemeinsam:

Sie führen Sie zu mehr
Übersicht und Kontrolle in Ihren Projekten. Auf spannende Art und Weise
lernen Sie praktische Tools mit Ihren eigenen Projekten zu nutzen
und den Informationsgehalt mit neuen Ansätzen und Methoden deutlich zu erhöhen.

Ein Auswahl der beliebtesten Seminare haben wir ihnen hier zusammen gestellt.

Agiles Projektmanagement für Einsteiger

Entdecken Sie die Welt des agilen Projektmanagements. Mit viel Praxis unter Nutzung Ihrer aktuellen Projekte erfahren Sie, wie agile Tools Ihre Projekte in der Qualität sowie Zeit- und Kostenschiene effektiver machen. Sie lernen die agilen Frameworks Scrum, Kanban und Extreme Programming kennen und erfahren, wie Design Thinking Ihre Produktentwicklung unterstützt.

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Aktuelle Methoden des Projektmanagements

Klassische Projektmethoden verlieren ihre Bedeutung nicht, nur weil plötzlich alles agil sein soll. Sie erhalten jedoch eine perfekte Unterstützung durch die Anwendung von Tools aus dem Bereich der agilen Methoden. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Projekte klassisch mit dem Wasserfallmodell planen und steuern. Und nutzen Sie agile Tools, um einen höheren Informationsgehalt, höhere Qualität und ein motiviertes Projektteam zu erreichen.

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Hybrides Projektmanagement

Heute sprechen alle von agilem Projektmanagement. Es soll allein für die Software-Entwicklung geeignet sein. Dagegen spricht, dass Unternehmen, wie Wikispeed ganze PKWs und Flugzeuge mit reinem Scrum entwickeln. Aber auch ganze Organisationen, wie beispielsweise die ING-Diba Bank stellen sich auf agiles Arbeiten ein. Lesen Sie den Scrum Guide – er erwähnt explizit, dass Scrum nicht nur in der Softwareentwicklung anwendbar ist. Wir haben hybride Methoden – also kombinierte Methoden – bereits im Sondermaschinenbau, bei der Produktentwicklung und im Marketing erlebt und gecoacht. Wie das aussehen kann, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar.

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Projektmanagement in Behörden

Behörden haben durch gesetzliche Vorschriften, politische Rahmenbedingungen und die Personalsituation eine ganz besondere Projektumgebung. Wenn auch Projekt wir der Flughafen Berlin-Brandenburg, die Elb-Philharmonie und PKW-Maut für viel Getöse sorgen, zeigen Sie doch, wie das politische Umfeld und der öffentliche Druck Auswirkungen auf die Projekte haben.

Erleben Sie in diesem Seminar, wie Sie diese Bedingungen besser einschätzen und damit umgehen können. Sie lernen die klassischen Tools des Projektmanagements kennen, kombinieren diese mit agilen Werkzeugen und können so Ihre Projekte unter Berücksichtigung des Umfelds besser planen und steuern.

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Aktuelles Anforderungsmanagement in Projekten

Anforderungen sind das A und O für eine gute Projektplanung und Steuerung. Wie Sie sie hilfreich für Fachbereiche und deren Mitarbeiter ermitteln, zeigen wir in diesem Seminar. Sie lernen effektive Methoden kennen, die aus der klassischen und der agilen Welt stammen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie mit Änderungen und neuen Anforderungen umgehen, so dass Ihnen das Projekt zeitlich und kostenseitig nicht unkontrolliert aus dem Ruder läuft.

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Führung im Projekt ohne Weisungsbefugnis

Projektmanagement ist eine Führungs- und Kommunikationsaufgabe. 70% – 80% der Projekte, die Probleme haben oder scheitern, haben diese Probleme hauptsächlich, weil die Kommunikation und Führung im Projekt nicht optimal läuft. Erleben Sie, wie Sie ohne Weisungsbefugnis Ihre Führungsaufgabe als Projektleiter trotzdem wahrnehmen können und wie Sie einen Prozess der Kommunikation mit den Stakeholdern und dem Projektteam vereinbaren, optimieren und kontinuierlich einhalten können.

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Führungskompetenz für Projektleiter – Advanced

Lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsgrenzen überwinden und auch ohne Weisungsbefugnis die höchste Anerkennung und den höchsten Respekt erlangen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam zu noch engerer Zusammenarbeiten führen können, wie Sie die Teammitglieder auswählen und einsetzen. Und vor allem erfahren Sie, wie Sie mit sich selbst gut umgehen, um bei dem Druck der erfolgsorientierten Projektarbeit gesund zu bleiben.

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Agiles Projektmanagement – Ein Überblick

Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten, die kontinuierliche Bereitstellung, Benutzerfeedback und Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftsbeteiligten betonen.

Der agile Ansatz wurde ursprünglich in den frühen 2000er Jahren als Alternative zum traditionellen Projektmanagement im Wasserfallstil entwickelt. Agile Methoden werden heute in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt, darunter Softwareentwicklung, IT, Gesundheitswesen und Produktentwicklung.

Es gibt eine Vielzahl von Frameworks für agile Methoden, darunter Scrum, Kanban und Lean. Jedes Framework hat seine eigenen Praktiken und Terminologien.

Die wichtigsten Prinzipien des agilen Projektmanagements sind:

Kontinuierliche Bereitstellung: Agile Projekte werden in kleinen, inkrementellen Chargen bereitgestellt, was eine schnellere Rückmeldung und Kurskorrektur ermöglicht.

Benutzer-Feedback: Benutzer-Feedback wird während des gesamten Entwicklungsprozesses berücksichtigt, anstatt bis zum Ende des Projekts zu warten.

Zusammenarbeit: Entwickler und Geschäftsbeteiligte arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, dass das Projekt die Anforderungen des Unternehmens erfüllt.

Flexibilität: Der agile Ansatz ist flexibel und adaptiv ausgelegt, um schnell und effizient auf Veränderungen reagieren zu können.

Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten, die kontinuierliche Bereitstellung, Benutzerfeedback und Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftsbeteiligten betonen.

Der agile Ansatz wurde ursprünglich in den frühen 2000er Jahren als Alternative zum traditionellen Projektmanagement im Wasserfallstil entwickelt. Agile Methoden werden heute in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt, darunter Softwareentwicklung, IT, Gesundheitswesen und Produktentwicklung.

Agiles Projektmanagement wird häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, da es schnelle Änderungen und Anpassungen an Benutzerfeedback ermöglicht. Es wird jedoch auch in anderen Branchen wie dem Bauwesen eingesetzt, wo es helfen kann, Projekte zu beschleunigen und die Kommunikation zwischen Teammitgliedern zu verbessern.

In agilen Projekten ist es üblich, dass das Team selbst die Zielsetzung und das Projektscoping vornimmt. Diese agilen Projekte basieren auf dem Prinzip, schnell und flexibel auf Änderungen reagieren zu können. Generell wird bei agilen Projekten mehr Wert auf das Projektteam und die Kommunikation gelegt, anstatt auf detaillierte Pläne und Dokumentationen. Ein großer Vorteil von agilen Projekten ist, dass das Projektteam selbst entscheidet, wie viel Zeit für welchen Prozess step aufgewendet wird. Auf diese Weise kann das Team die Arbeit effizienter gestalten und häufig auch schneller als geplant fertigstellen. Zudem wird das Risiko von Fehlern reduziert, die durch unvollständige oder veraltete Dokumentation entstehen könnten. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass das Team in agilen Projekten enger zusammenarbeitet und besser kommuniziert. Durch die ständige Zusammenarbeit und das gemeinsame Bearbeiten von Aufgaben werden Fehler schneller erkannt und können besser behoben werden. Zudem kann das Team so flexibel auf Änderungen reagieren und muss nicht erst auf externe Berater oder externe Experten warten. Allgemein gesagt, bieten agilen Projekte viele Vorteile für Teams, die schnell, flexibel und effizient arbeiten wollen. Sie eignen sich jedoch nicht für alle Projekte und Teams. Vor allem dann nicht, wenn detaillierte Pläne und Dokumentationen vonnöten sind.

Agile Projektmanagement-Methoden umfassen Scrum, Kanban, Agiles Manifest, Agile Modellierung, Extreme Programming (XP) und Feature-Driven Development (FDD).