Scrum Basics Seminar

In diesem Erlebnisseminar nutzen Sie die Tools und Methoden aktiv mit Ihren eigenen Projekten. Wir vermitteln Ihnen theoretisches Knowhow, diskutieren einzelne Aspekte der agilen Vorgehensweisen im Kontext Ihrer eigenen Praxisumgebung.

Wir arbeiten selten mit Powerpoint-Präsentationen, sondern hauptsächlich mit Flipchart, Pinwand und Beispiel-Videos. Freuen Sie sich auf eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortägen, Diskussionen, Gruppenarbeiten und invidueller Beratung

Scrum ist ein agiles Software-Entwicklungsverfahren, das ursprünglich in den späten 1980er Jahren von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt wurde. Scrum zielt darauf ab, Projekte schneller und flexibler umzusetzen, indem es ein transparentes, kooperatives und selbstorganisiertes Teamframework bietet. Die Hauptziele von Scrum sind es, das Risiko zu minimieren, die Qualität zu verbessern und die Kosten zu reduzieren. Scrum basiert auf drei Kernwerte: Offenheit, Mut und Ehrlichkeit. Diese Werte sollen das Team dabei unterstützen, kreative und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Scrum ist ein sehr flexibles und anpassungsfähiges Framework, das sich gut für die Entwicklung komplexer Software eignet. Scrum-Teams können sich leicht an Änderungen anpassen und so schneller auf neue Situationen reagieren. Scrum bietet ein klares Framework, das den Teams hilft, ihre Arbeit effektiv zu organisieren.

Das Framework besteht aus drei Hauptrollen: dem Scrum-Master, dem Produktbesitzer und den Scrum-Team-Mitgliedern. Jede dieser Rollen hat bestimmte Verantwortungen und Aufgaben. Die Scrum-Meister sorgen dafür, dass das Team die Scrum-Regeln einhält und sich an die Abläufe hält. Der Produktbesitzer ist verantwortlich für die Gestaltung und Pflege des Produkt Backlogs, während die Scrum-Team-Mitglieder die eigentliche Arbeit verrichten. Scrum bietet eine transparente Arbeitsumgebung, in der alle Teammitglieder jederzeit den Fortschritt des Projekts einsehen können. Dies fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team. Jedes Teammitglied ist jederzeit über den aktuellen Stand des Projekts informiert und kann sich gegebenenfalls einbringen. Scrum reduziert das Risiko von Projekten, indem es eine klare Struktur und einen transparenten Arbeitsablauf bietet. Durch das konsequente Einhalten der Regeln und Abläufe wird sichergestellt, dass Fehler sofort erkannt und behoben werden.

Srum ermöglicht es Risiken schnell zu erkennen

So können Risiken schnell erkannt und minimiert werden. Scrum fördert die Qualität der Software, indem es eine regelmäßige Feedback-Schleife zwischen den Teammitgliedern ermöglicht. Durch das Testen der Software in kurzen Zyklen können frühzeitig Fehler erkannt und behoben werden. So kann sichergestellt werden, dass die Software den Anforderungen entspricht. Scrum-Teams arbeiten selbstorganisiert und selbstständig. Jedes Teammitglied ist für die erfolgreiche Umsetzung seiner Aufgaben verantwortlich. Durch diese Selbstorganisation wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder an der Erreichung des gemeinsamen Ziels arbeiten. Scrum ist ein kosteneffektives Framework, da es die Kosten für die Entwicklung komplexer Software reduziert. Durch die kurzen Arbeitszyklen und die regelmäßige Feedback-Schleife können Fehler schnell erkannt und behoben werden. So müssen weniger Kosten für die Korrektur von Fehlern aufgewendet werden.

Nachteile von Scrum

Die Nachteile von Scrum treten vor allem dann auf, wenn das Team nicht konsequent arbeitet oder die Regeln nicht strikt eingehalten werden. Ohne ein diszipliniertes und kooperatives Team kann Scrum schnell zu einer chaotischen Methode werden. Auch die Tatsache, dass Scrum einige komplexe Regeln hat, kann zu Problemen führen. Wenn ein Teammitglied diese Regeln nicht versteht oder befolgt, kann es zu Verwirrung und Unsicherheit kommen.