Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Scrum als agile Methode für die Entwicklung von Softwareprojekten funktioniert. Sie lernen die Regeln, Rollen, Events und Artefakte kennen, die im Scrum-Guide beschrieben sind. Selbstorganisierte Teams sowie die Kommunikation im Scrum-Team und mit den Stakeholdern sind weitere Themen dieses Seminars.
+49 (0) 172 10 11 22 7 bl@projektmanagement-seminare.com

Scrum Basics Seminar

Einführung in Scrum als agile Methode zur Softwareentwicklung

Ihr Vorteil

Scrum ist die am meisten genannte Methode für agile Softwareentwicklung. Oft als agiles Projektmanagement beschrieben, ist es bekannt für kurze Entwicklungszyklen (Sprints) und hohem Informations- und Kommikationsfluss. Teams werden zunehmend selbstorganisiert und verbessern kontinuierlich den Prozess und schöpfen somit ihr ganzes Potenzial aus.

Dieses Seminar ist praxis-aktiv gestaltet und erarbeitet die Methoden und Tools mit Ihren Projekten. Sie lernen,

 

  • die Vorteile und Herausforderungen der Software-Entwicklung mit Scrum
  • wie die Scrum-Team Mitglieder die Entwicklung vorantreiben und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verfolgen (KVP = KAIZEN)
  • wie die Rollen zusammenarbeiten
  • wie die Planung in Scrum-Projekten durchgeführt wird
  • uvm.

Themen

Warum agil arbeiten sinnvoll sein kann

  • Ein Überblick über die agilen Projektmanagement Methoden
  • Vergleich mit klassischem Projektmanagement (Wasserfall, PRINCE2, …)
  • Welche Vorteile und Herausforderungen sich Ihrem Team und Ihrer Organisation bevorstehen

Werte und Prinzipien – das agile Manifest

  • Anforderungen an agile Projekte auf technischer und kommunikativer Ebene für IT-Projekte.
  • Einsatz von Scrum auf Projekte außerhalb der Softwareentwicklung

Methoden und Tools von Scrum

  • User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint-Backlog, Burndown-Diagramme und andere agile Werkzeuge.

Agile Planung 

  • Analyse und Design in Scrum
  • Ressourcenplanung und Kostenschätzung, Diskussion des agilen Festpreises
  • Planning Poker als effektive Schätzmethode
  • Integration der Stakeholder
  • Risikomanagement im Scrum
  • Methoden der Qualitätskontrolle

Agile Rollen und das Team

  • Verantwortung der Rollen Product Owner, Scrum Master und Development Team
  • Wie die Rollen zusammenarbeiten
  • Selbstorganisation im Scrum Team
  • Die Team-Kommuniaktion
  • Kontinuierliche Verbesserung und Wissensaufbau – Anpassung von Prozess und Zusammenarbeit

Events für gute Planung, Kommuniation und Information

  • Sprint Planning Meeting
  • Daily Scrum
  • Review
  • Retrospektive

Diskussion zur Einführung in Ihrem Team, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer

TIPPS ZUM EINLESEN

Um sich schon einmal mit der agilen Welt zu befassen, empfehle ich Ihnen folgende kurze Lektüre:

Scrum-Guide (erst steht in allen gängigen Sprachen zur Verfügung)
Agiles Manifest
Zwölf Prinzipien agiler Softwareentwicklung

Die Seminarleiterin bzw. der Seminarleiter behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

Informationen, Dauer & Angebot

PRÄSENZ-SEMINAR

Wir führen unsere Präsenz-Seminare fast ausschließlich über Flipchart und Pinwand. Beamer-Präsentationen finden Sie bei uns äußerst selten. Beamer setzen wir lediglich für Beispiele oder Videos ein.

Empfohlene Dauer: 1-2 Tage

Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein – ob 1 Tag oder 5 Tage, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

Sie erhalten

  • ein Skript zum Thema
  • sowie im Anschluss an das Seminar ein Fotoprotokoll aller Flipcharts und Pinwand-Arbeiten
  • und selbstverständlich ein Testat.

 

LIVE-ONLINE-SEMINAR

Wir führen Live-Online-Seminare mit professioneller Video-Conference-Technik durch. Gruppenarbeiten mit Ihren Projekten finden in eigenen Conference-Rooms statt. Ihr Trainer kann sich jederzeit dazuschalten und Sie können Ihn direkt aus Ihrem Raum einladen, wenn Sie Fragen haben oder Hilfe benötigen.

Empfohlene Dauer: 1-2 Tage

Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein – ob 1 Tag bis zu 5 Tagen, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

Bereits vor dem Seminar erhalten Sie

  • ein Skript zum Thema

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie

  • eine Aufzeichnung des Seminars
  • ein Skript in PDF-Format
  • sowie alle Mitschriften der Trainerin bzw. des Trainers
  • und selbstverständlich ein Testat.

Ihre Trainer

Beate Lauf
CEO & Inhaberin
Trainerin, Coach & Beraterin

Gudrun Kreisl
Trainerin, Coach & Beraterin

Florian Koch
Trainer, Berater und Coach

SeminarFormat

In diesem Erlebnisseminar nutzen Sie die Tools und Methoden aktiv mit Ihren eigenen Projekten. Wir vermitteln Ihnen theoretisches Knowhow, diskutieren einzelne Aspekte der agilen Vorgehensweisen im Kontext Ihrer eigenen Praxisumgebung.

Wir arbeiten selten mit Powerpoint-Präsentationen, sondern hauptsächlich mit Flipchart, Pinwand und Beispiel-Videos. Freuen Sie sich auf eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortägen, Diskussionen, Gruppenarbeiten und invidueller Beratung

Teilnehmerkreis

Projektleiter oder angehende Projektleiter, Software-Entwickler, IT-Leiter, aber auch Interessierte, die nicht aus dem IT-Bereich kommen.

Weitere Seminarthemen rund um das Thema Projektmanagement

Profitieren Sie in Ihren Projekten durch die perfekte Kombination aus verschiedenen Projektmanagement-Methoden. Behalten Sie den Überblick über Ihre gesamte Projekt-Landschaft und nutzen aussagekräftige Kennzahlen für die Analyse Ihrer Projekt-Abhängigkeiten und Synergien.

Mittelstand und Konzerne

vertrauen uns seit 1994

Scrum Basis Seminar

Scrum ist ein agiles Software-Entwicklungsverfahren, das ursprünglich in den späten 1980er Jahren von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt wurde. Scrum zielt darauf ab, Projekte schneller und flexibler umzusetzen, indem es ein transparentes, kooperatives und selbstorganisiertes Teamframework bietet. Die Hauptziele von Scrum sind es, das Risiko zu minimieren, die Qualität zu verbessern und die Kosten zu reduzieren. Scrum basiert auf drei Kernwerte: Offenheit, Mut und Ehrlichkeit. Diese Werte sollen das Team dabei unterstützen, kreative und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Scrum ist ein sehr flexibles und anpassungsfähiges Framework, das sich gut für die Entwicklung komplexer Software eignet. Scrum-Teams können sich leicht an Änderungen anpassen und so schneller auf neue Situationen reagieren. Scrum bietet ein klares Framework, das den Teams hilft, ihre Arbeit effektiv zu organisieren.

Das Framework besteht aus drei Hauptrollen: dem Scrum-Master, dem Produktbesitzer und den Scrum-Team-Mitgliedern. Jede dieser Rollen hat bestimmte Verantwortungen und Aufgaben. Die Scrum-Meister sorgen dafür, dass das Team die Scrum-Regeln einhält und sich an die Abläufe hält. Der Produktbesitzer ist verantwortlich für die Gestaltung und Pflege des Produkt Backlogs, während die Scrum-Team-Mitglieder die eigentliche Arbeit verrichten. Scrum bietet eine transparente Arbeitsumgebung, in der alle Teammitglieder jederzeit den Fortschritt des Projekts einsehen können. Dies fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team. Jedes Teammitglied ist jederzeit über den aktuellen Stand des Projekts informiert und kann sich gegebenenfalls einbringen. Scrum reduziert das Risiko von Projekten, indem es eine klare Struktur und einen transparenten Arbeitsablauf bietet. Durch das konsequente Einhalten der Regeln und Abläufe wird sichergestellt, dass Fehler sofort erkannt und behoben werden.

Srum ermöglicht es Risiken schnell zu erkennen

So können Risiken schnell erkannt und minimiert werden. Scrum fördert die Qualität der Software, indem es eine regelmäßige Feedback-Schleife zwischen den Teammitgliedern ermöglicht. Durch das Testen der Software in kurzen Zyklen können frühzeitig Fehler erkannt und behoben werden. So kann sichergestellt werden, dass die Software den Anforderungen entspricht. Scrum-Teams arbeiten selbstorganisiert und selbstständig. Jedes Teammitglied ist für die erfolgreiche Umsetzung seiner Aufgaben verantwortlich. Durch diese Selbstorganisation wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder an der Erreichung des gemeinsamen Ziels arbeiten. Scrum ist ein kosteneffektives Framework, da es die Kosten für die Entwicklung komplexer Software reduziert. Durch die kurzen Arbeitszyklen und die regelmäßige Feedback-Schleife können Fehler schnell erkannt und behoben werden. So müssen weniger Kosten für die Korrektur von Fehlern aufgewendet werden.

Nachteile von Scrum

Die Nachteile von Scrum treten vor allem dann auf, wenn das Team nicht konsequent arbeitet oder die Regeln nicht strikt eingehalten werden. Ohne ein diszipliniertes und kooperatives Team kann Scrum schnell zu einer chaotischen Methode werden. Auch die Tatsache, dass Scrum einige komplexe Regeln hat, kann zu Problemen führen. Wenn ein Teammitglied diese Regeln nicht versteht oder befolgt, kann es zu Verwirrung und Unsicherheit kommen.