Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Scrum als agile Methode für die Entwicklung von Softwareprojekten funktioniert. Sie lernen die Regeln, Rollen, Events und Artefakte kennen, die im Scrum-Guide beschrieben sind. Selbstorganisierte Teams sowie die Kommunikation im Scrum-Team und mit den Stakeholdern sind weitere Themen dieses Seminars.
+49 (0) 9126 / 90 55 66 0 bl@projektmanagement-seminare.com

Scrum Basics Seminar

Einführung in Scum als agile Methode zur Softwareentwicklung

Ihr Vorteil

Scrum ist die am meisten genannte Methode für agile Softwareentwicklung. Oft als agiles Projektmanagement beschrieben, ist es bekannt für kurze Entwicklungszyklen (Sprints) und hohem Informations- und Kommikationsfluss. Teams werden zunehmend selbstorganisiert und verbessern kontinuierlich den Prozess und schöpfen somit ihr ganzes Potenzial aus.

Dieses Seminar ist praxis-aktiv gestaltet und erarbeitet die Methoden und Tools mit Ihren Projekten. Sie lernen,

  • die Vorteile und Herausforderungen der Software-Entwicklung mit Scrum
  • wie die Scrum-Team Mitglieder die Entwicklung vorantreiben und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verfolgen (KVP = KAIZEN)
  • wie die Rollen zusammenarbeiten
  • wie die Planung in Scrum-Projekten durchgeführt wird
  • uvm.

Themen

Warum agil arbeiten sinnvoll sein kann

  • Ein Überblick über die agilen Projektmanagement Methoden
  • Vergleich mit klassischem Projektmanagement (Wasserfall, PRINCE2, …)
  • Welche Vorteile und Herausforderungen sich Ihrem Team und Ihrer Organisation bevorstehen

Werte und Prinzipien – das agile Manifest

  • Anforderungen an agile Projekte auf technischer und kommunikativer Ebene für IT-Projekte.
  • Einsatz von Scrum auf Projekte außerhalb der Softwareentwicklung

Methoden und Tools von Scrum

  • User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint-Backlog, Burndown-Diagramme und andere agile Werkzeuge.

Agile Planung 

  • Analyse und Design in Scrum
  • Ressourcenplanung und Kostenschätzung, Diskussion des agilen Festpreises
  • Planning Poker als effektive Schätzmethode
  • Integration der Stakeholder
  • Risikomanagement im Scrum
  • Methoden der Qualitätskontrolle

Agile Rollen und das Team

  • Verantwortung der Rollen Product Owner, Scrum Master und Development Team
  • Wie die Rollen zusammenarbeiten
  • Selbstorganisation im Scrum Team
  • Die Team-Kommuniaktion
  • Kontinuierliche Verbesserung und Wissensaufbau – Anpassung von Prozess und Zusammenarbeit

Events für gute Planung, Kommuniation und Information

  • Sprint Planning Meeting
  • Daily Scrum
  • Review
  • Retrospektive

Diskussion zur Einführung in Ihrem Team, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer

TIPPS ZUM EINLESEN

Um sich schon einmal mit der agilen Welt zu befassen, empfehle ich Ihnen folgende kurze Lektüre:

Scrum-Guide (erst steht in allen gängigen Sprachen zur Verfügung)
Agiles Manifest
Zwölf Prinzipien agiler Softwareentwicklung

Die Seminarleiterin bzw. der Seminarleiter behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

Informationen, Dauer & Angebot

PRÄSENZ-SEMINAR

Wir führen unsere Präsenz-Seminare fast ausschließlich über Flipchart und Pinwand. Beamer-Präsentationen finden Sie bei uns äußerst selten. Beamer setzen wir lediglich für Beispiele oder Videos ein.

Empfohlene Dauer: 1-2 Tage

Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein – ob 1 Tag oder 5 Tage, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

Sie erhalten

  • ein Skript zum Thema
  • sowie im Anschluss an das Seminar ein Fotoprotokoll aller Flipcharts und Pinwand-Arbeiten
  • und selbstverständlich ein Testat.

 

LIVE-ONLINE-SEMINAR

Wir führen Live-Online-Seminare mit professioneller Video-Conference-Technik durch. Gruppenarbeiten mit Ihren Projekten finden in eigenen Conference-Rooms statt. Ihr Trainer kann sich jederzeit dazuschalten und Sie können Ihn direkt aus Ihrem Raum einladen, wenn Sie Fragen haben oder Hilfe benötigen.

Empfohlene Dauer: 1-2 Tage

Unsere Empfehlung basiert auf unseren Erfahrungen der letzten Jahre.
Selbstverständlich stellen wir uns auf Ihre Bedürfnisse ein – ob 1 Tag bis zu 5 Tagen, wir stimmen die Inhalte auf Ihre Wünsche ab.

Bereits vor dem Seminar erhalten Sie

  • ein Skript zum Thema

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie

  • eine Aufzeichnung des Seminars
  • ein Skript in PDF-Format
  • sowie alle Mitschriften der Trainerin bzw. des Trainers
  • und selbstverständlich ein Testat.

Ihre Trainer

Trainerin und Coach
Berater und Trainer für Zertifzierung im Projektmanagement Florian Koch
Gudrun Kreisl
Andreas Pabst

Beate Lauf
CEO & Inhaberin
Trainerin, Coach & Beraterin

Florian Koch
Trainer, Berater und Coach

Gudrun Kreisl
Trainerin, Coach & Beraterin

Andreas Pabst
Trainer und Coach, Speaker

SeminarFormat

In diesem Erlebnisseminar nutzen Sie die Tools und Methoden aktiv mit Ihren eigenen Projekten. Wir vermitteln Ihnen theoretisches Knowhow, diskutieren einzelne Aspekte der agilen Vorgehensweisen im Kontext Ihrer eigenen Praxisumgebung.

Wir arbeiten selten mit Powerpoint-Präsentationen, sondern hauptsächlich mit Flipchart, Pinwand und Beispiel-Videos. Freuen Sie sich auf eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortägen, Diskussionen, Gruppenarbeiten und invidueller Beratung

Teilnehmerkreis

Projektleiter oder angehende Projektleiter, Software-Entwickler, IT-Leiter, aber auch Interessierte, die nicht aus dem IT-Bereich kommen.

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Profitieren Sie in Ihren Projekten durch die perfekte Kombination aus verschiedenen Projektmanagement-Methoden. Behalten Sie den Überblick über Ihre gesamte Projekt-Landschaft und nutzen aussagekräftige Kennzahlen für die Analyse Ihrer Projekt-Abhängigkeiten und Synergien.

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