Aktuelles Anforderungsmanagement
Anforderungen mit Tools aus klassischen und agilen Methoden ermitteln
Das Seminar “Anforderungsmanagement in Projekten” führt Sie in die Welt des professionellen Anforderungsmanagements ein. Am Anfang eines jeden Projektes stehen das Ziel und die Anforderungen. Das Ziel und der Kundenwert geben die Richtung, die Anforderungen erfüllen die Erreichung der Ziele und des Kundenwerts.
Ihr Vorteil
Im Umfeld von häufigen Einflüssen und Veränderungen im Markt, der Technik und anderen Faktoren werden wir häufig mit Änderungen oder neuen Anforderungen konfrontiert. Hier mehr Klarheit, Orientierung und Organisation in die Anforderungen zu bringen ist das Ziel dieses Seminars. Klare Anforderungsformulierung, Umgang mit Fallstricken und unseren eigenen Annahmen helfen uns, die Anforderungen immer präziser zu ermitteln und zu formulieren. Und wir können neue Anforderungen immer wieder auf die Erreichung der Ziele und des Business Value gegenchecken.
Nach dem Seminar kennen Sie die grundlegenden Vorgehensweisen für ein modernes Requirement Engineering:
- Sie wissen, wie Sie die Ziele und Anforderungen so klar ermitteln, dass Sie sich im Laufe des Projekt genau darauf konzentrieren können
- Sie wissen, wie Sie Annahmen und Interpretationen bei sich und anderen verrringern
- Sie schaffen mehr Verständnis zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern
- Sie optimieren im Verlauf des Projekts Ihre Vorgehensweise im Umgang mit Änderungen und Neuerungen
- Sie berücksichtigen dabei das Projektumfeld bei sich und bei Ihrem Kunden
Agenda
Vorkenntnisse: Grundwissen zu Requirements Engineering | Aufgaben eines Requirements Engineers | Einen klaren Leitfaden erstellen | IST-Zustand visualisieren
Anforderungsklassifikation: Erste Schritte und Vorbereitung | Quellen für Anforderungen bestimmen | Einflussfaktoren auf die Ermittlung analysieren | Ermittlung des genauen Inhalts | Passende Methode für das Thema wählen
Anforderungen ermitteln: Anforderungen sammeln | Annahmen und Einschränkungen erkennen | Anforderungen dokumentieren (z.B. Epics, User Stories) | Ergebnisse prüfen und priorisieren
Wichtige Kriterien: Stakeholder-Management | Passende Priorisierungstechniken auswählen (z.B. MoSCoW, Kano Model)
Strukturierung: Anforderungen strukturieren und visualisieren | Modelle festlegen und testen | Sprache als Werkzeug nutzen
Spezifikation: Anforderungen präzisieren | IST- und SOLL-Zustand visualisieren | Vorlagen und Schablonen für die Dokumentation nutzen | Abnahmekriterien festlegen | Nicht-funktionale Anforderungen dokumentieren
Verifizierung der Anforderungen: Anforderungen prüfen | Fehler und Unklarheiten beheben | Qualitätsstandards sicherstellen
Validierung der Anforderungen: Business-Perspektive: Wertbeitrag sicherstellen | Organisation: Erfüllung der Geschäftsanforderungen | Stakeholder: Fachliche Anforderungen erfüllt?
Anforderungsmanagement: Umgang mit Business Case, Scope und Anforderungen | Verfolgbarkeit der Anforderungen sicherstellen (Traceability Matrix) | Anforderungen weiterverarbeiten und dokumentieren
Kommunikationsmanagement: Geheimrezepte kennen | Techniken und Vorlagen kennenlernen | Effiziente Kommunikation sicherstellen | Tipps und Tricks anwenden
Live-Online oder Präsenz Inhouse
Empfohlene Dauer: 2 Tage
Preis auf Anfrage
- Anpassungen auf Ihre Bedürfnisse ist selbstverständlich möglich
- Inkl. Handout & Fotoprotokoll
Bei Live-Online-Seminaren
- Zugang via Zoom oder Teams
- Gruppen- und Projektarbeiten wie im Präsenzseminar
- Übernachtungs- und Fahrtkosten des Trainers sparen
Seminar Highlights
- Wir arbeiten immer mit Ihren Projekten bzw. Fallbeispielen
- Interaktive Erarbeitung der Themen
- Wissensvermittlung auf Basis der aktuellen Methoden, Tools und Erkenntnisse
Ihre Trainer Stars
Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit den Seminarteilnehmenden. Sie zeichnen sich aus durch eine breite Expertise, hohe Motivation und Engagement. Sie vermitteln mit viel Spaß das Knowhow, das Sie benötigen.
Unsere Trainerstars freuen sich auf Sie – lernen Sie sie kennen.
SeminarFormat
Das Seminar ist aktiv gestalten. Sie erhalten theoretischen Input der Trainer, den Sie anschließend mit ausgewählten Projekten aus dem Teilnehmerkreis umsetzen. Bestimmte Themen werden durch Einzel- oder Gruppenarbeiten behandelt
Teilnehmerkreis
Projektleiter und Projektmitarbeiter, Produktmanager, Entwickler, Mitarbeiter aus dem IT-Umfeld
Aktuelles Anforderungsmanagement
Seminar Anforderungsmanagement: Ziele und Herausforderungen
Das Anforderungsmanagement ist ein zentraler Prozess in der Projektinitiierung und -planung, der während des gesamten Projektlebenszyklus fortgeführt werden muss. Es umfasst die Identifizierung, Analyse, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen in einem Projekt. Die Hauptziele des Anforderungsmanagements bestehen darin, sicherzustellen, dass das Projektteam die Anforderungen des Kunden versteht und erfüllt, die Qualität der Lösung gewährleistet und auf sich ändernde Anforderungen während der Projektumsetzung reagiert. Ein Seminar Anforderungsmanagement vermittelt die notwendigen Techniken und Strategien, um diese Ziele erfolgreich zu erreichen.
Ein wesentlicher Bestandteil des Anforderungsmanagements ist die präzise Ermittlung von Anforderungen, die oft in enger Zusammenarbeit zwischen Projektmanager und Kunden erfolgt. Der Projektmanager trägt die Verantwortung, die Anforderungen sowohl an das System als auch an die Organisation zu identifizieren. Dieser iterative Prozess beginnt in der Planungsphase und wird bis zur Umsetzungsphase weiter verfeinert, in der die groben Anforderungen in detaillierte technische Spezifikationen überführt werden. Ein Seminar Anforderungsmanagement unterstützt dabei, diese Zusammenarbeit zu optimieren und Anforderungen effizient zu dokumentieren.
Herausforderungen bei der Ermittlung von Anforderungen können durch unterschiedliche, widersprüchliche oder unvollständige Erwartungen der Stakeholder entstehen. Solche Schwierigkeiten führen oft dazu, dass das Projektteam kein klares und vollständiges Bild der gewünschten Lösung erhält. Zusätzlich können sich die Anforderungen im Laufe der Zeit ändern, wodurch frühere Analysen unvollständig oder überholt sind. Technische und organisatorische Hürden können die Anforderungsermittlung weiter verkomplizieren. Im Seminar Anforderungsmanagement werden praxisnahe Ansätze vorgestellt, um mit diesen Herausforderungen umzugehen.
Um den Projekterfolg zu sichern, sollten Anforderungen klar, genau und vollständig formuliert sein. Sie beschreiben den Umfang der Lösung und enthalten eine Problembeschreibung, konkrete Ziele, erwartete Funktionen, bekannte Einschränkungen, Qualitätsanforderungen, Zeitrahmen und Kosten. Eine gründliche und sorgfältige Anforderungsdokumentation bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung und ist ein zentrales Thema im Seminar Anforderungsmanagement.
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