Als Projektleiter befinden Sie sich zwischen Ihrem Projektteam und den Management intern und extern. Die Erwartungen sind oft unterschiedlich. Dieses Seminar vermittelt hilfreiche Instrumente um dieser Situation gerecht zu werden. Erfahren Sie hilfreiche Strategien, damit Sie auf die Führungsanforderungen flexibel und professionell reagieren können.
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Führung ohne Weisungsbefugnis

Laterale Führung

Führung ohne Weisungsbefugnis für Projektleiter

Wie Sie durch Orientierung, Bestimmtheit und Vertrauen Projekte profitabel machen

Als Projektleiter sollen Sie diejenigen Teammitglieder nun plötzlich führen. Dabei haben Sie disziplinarisch keinerlei Einfluss. Von einem Tag zum anderen sind Sie aber trotzdem Führungskraft. Damit sind Sie auf kollegiale Zusammenarbeit und Beratung angewiesen. Sie müssen Entscheidungen treffen, Anforderungen umsetzen, delegieren und sich durchsetzen können. Sie sollen zum Auftraggeber als auch zum Projetteam eine professionelle Beziehung aufbauen.

Wir bereiten Sie systematisch auf diese Aufgabe vor, die ihre Besonderheiten in der Führung hat. Erleben Sie mit viel Spaß und respektvollem Feedback, wie Ihre Führung positiven Einfluss auf die Projektabläufe, die Kommunikation und die Freude an der Projektarbeit beeinflussen.

Agenda

ORIENTIERUNGSRAHMEN FÜR IHRE FÜHRUNG

  • Konsequenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
  • Reflektieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil
  • Orientierung des Führungsstils an den Teammitgliedern
  • Mit natürlicher Autorität führen
  • Wie Sie Vertrauen gewinnen
  • Transparenz öffnet Wege
  • Wie Sie mit Distanz, Nähe und Macht umgehen
  • Orientierung an Projekt-Vision, Kundenwert sowie Zielen

    AUFGABEN UND VERANTWORTUNG DES PROJEKTLEITERS

    • Welche Aufgaben Sie als Projektleiter haben
    • Ihre Verantwortung im Projekt und wo sie endet

    DAS PROJEKT-TEAM KENNEN

    • Kennen Sie die Charaktere Ihrer Projektteam-Mitglieder, um Ihre Führung daran zu auszurichten
    • Wie gehen Sie mit älteren und erfahrenen Projekt-Teammitglieder um?
    • Motivation der Mitarbeiter, Grenzen der Fremd-Motivation

      KOMMUNIKATION IM TEAM

      • Führung ist eine Kommunikationsaufgabe für den Projektleiter
      • Wie Sie eine Kommunikationskultur aufbauen
      • Die Vorbereitung von Gesprächen
      • Umgang mit den verschiedenen Gesprächstypen
      • Lernen sie, präzise Fragen zu stellen
      • Zuhören – aber richtig
      • Bedeutung des Perspektivenwechsels und wie sie ihn problemlos vornehmen

      INFORMATIONSAUSTAUSCH IM TEAM

      • Erarbeitung von Regeln für den Informationsaustausch und die Kommunikation im Projektteam
      • Wie Sie Entscheidungen in Meetings zu verbindlichen Ergebnissen führen
      • Delegieren von Aufgaben und Kontrolle

      KONFLIKTLÖSUNG

      • Erkennen Sie die Symptome von Konflikten
      • Den Konflikten vorbeugen
      • Nicht kämpfen – Auslöser von Konflikten
      • Es ist passiert! – Wege zur Konfliktlösung

      STAKEHOLDER-MANAGEMENT

      • Umgang mit Stakeholdern: Auftraggeber, Externe Dienstleister oder Fachbereichen
      • Gremien und Hierarchien im Projekt

      KRITIK UND LOB

      • Wie üben Sie konstruktiv Kritik
      • Wie gehen Sie mit Lob und Anerkennung für Ihre Projekt-Teammitglieder um?

        Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

        LIVE-ONLINE  oder PRÄSENZ INHOUSE

        Empfohlene Dauer: 2 Tage

        Preis auf Anfrage

        • Anpassungen auf Ihre Bedürfnisse  ist selbstverständlich möglich
        • Inkl. Handout & Fotoprotokoll

        Bei Live-Online-Seminaren

        • Zugang via Zoom oder Teams
        • Gruppen- und Projektarbeiten wie im Präsenzseminar
        • Übernachtungs- und Fahrtkosten des Trainers sparen

            Auch als englischsprachiges Training buchbar

        Seminar Highlights

        • Wir arbeiten immer mit Ihren Projekten bzw. Fallbeispielen
        • Interaktive Erarbeitung der Themen
        • Wissensvermittlung auf Basis der aktuellen Methoden,  Tools und Erkenntnisse

         

        Ihre Trainer Stars

        Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit den Seminarteilnehmenden. Sie zeichnen sich aus durch eine breite Expertise, hohe Motivation und Engagement. Sie vermitteln mit viel Spaß das Knowhow, das Sie benötigen.

        Unsere Trainerstars freuen sich auf Sie – lernen Sie sie kennen.

        SeminarFormat

        In diesem Erlebnisseminar erarbeiten wir die Themen mit Ihren eigenen Situationen, Erlebnissen und Gegebenheiten. Selbstverständlich ist höchste Verschwiegenheit gegeben.

        Das Seminar gestalten wir immer mit hohem Praxisanteil, sodass Sie neue Methoden und Tools sofort ausprobieren können. Dazu erhalten Sie respektvolles Feedback von Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. 

        Teilnehmerkreis

        Dieses Seminar richtet sich an alle Projektleiterinnen und Projektleiter, die keine bis geringe Führungserfahrung haben und die als Projektmanager ohne Weisungsbefugnis trotzdem erfolgreich mit dem Projektteam das Projekt managen und abschließen wollen. 

        Stimmen unserer Teilnehmer

        Frau Lauf ist zu 100% weiter zu empfehlen.

        Sarah M., EDEKA

        Weitere Seminarthemen rund um das Thema Kommunikation im Projekt

        Profitieren Sie in Ihren Projekten durch die perfekte Kombination von effektiven Kommunikationsmethoden. Erlernen Sie neue Fähigkeiten und trainieren Sie Ihr Team und ermöglichen Sie gemeinsam mit uns Höchstleistungen.

        Führen ohne Weisungsbefugnis

        Laterale Führung – auch Führung ohne Weisungsbefugnis – wird oft als Führung von der Seite oder dem Rand einer Organisation und nicht von oben definiert. Laterale Führung kann in bestimmten Situationen ein effektiverer Stil sein, da sie einen stärker dezentralisierten Entscheidungsprozess ermöglicht und besser auf die Bedürfnisse von Untergebenen eingehen kann.

        Laterale Führung ist die Fähigkeit, Menschen zu führen und zu motivieren, die Ihnen nicht direkt unterstellt sind. Es ist eine Schlüsselqualifikation für Projektmanager, da sie oft Input und Zustimmung von einer Vielzahl von Stakeholdern erhalten müssen, die ihnen möglicherweise nicht unterstellt sind.

        Laterale Führung beinhaltet die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, effektiv zu kommunizieren und andere zu beeinflussen, ohne formelle Autorität einzusetzen. Es erfordert ein tiefes Verständnis des menschlichen Verhaltens und wie man Menschen dazu motiviert, gemeinsame Ziele zu erreichen.

         

        Herausforderungen von Lateraler Führung

        Laterale Führung kann Projektleiter aber auch vor Herausforderungen stellen. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, die Kontrolle über das Projekt zu behalten und gleichzeitig den Untergebenen die Autonomie zu geben, Entscheidungen zu treffen. Dies kann schwierig auszugleichen sein, und es ist oft notwendig, etwas Kontrolle aufzugeben, um den Untergebenen die Flexibilität zu geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

        Eine weitere Herausforderung der lateralen Führung besteht darin, die Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern aufrechtzuerhalten. Dies kann schwierig sein, wenn Untergebene Entscheidungen unabhängig voneinander treffen, und es ist wichtig sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, um Verwirrung oder Missverständnisse zu vermeiden.

        Ein Projektleiter hat eine wichtige Rolle bei der lateralen Führung, da er dafür verantwortlich ist, das Projektteam zu leiten und zu koordinieren. Er muss sicherstellen, dass das Projektteam effektiv zusammenarbeitet und alle Ziele erreicht. Darüber hinaus muss er entscheiden, wann und wie das Team kommunizieren soll und sicherstellen, dass alle Kommunikation reibungslos verläuft.

         

        Laterale Führung als wichtige Fähigkeit für den Projektmanager

        Laterale Führung ist eine entscheidende Fähigkeit für jeden Projektmanager. Projektmanager, die effektiv lateral führen können, sind besser in der Lage, einen Konsens aufzubauen, Konflikte zu lösen und das Beste aus ihrem Team herauszuholen. Laterale Führung kann ein erfolgreicher Führungsstil sein, aber es ist wichtig, sich der Herausforderungen bewusst zu sein, die er mit sich bringen kann. Indem Sie die Herausforderungen verstehen und darauf vorbereitet sind, sie anzugehen, können Sie die Erfolgschancen Ihres Projekts erhöhen.

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