Agiles Projektmanagement Basic

Mehr Nähe zum Kunden, erhöhte Transparenz und Planungszuverlässigkeit sind die Anforderungen an modernes Projektmanagement. Antworten darauf erhalten Sie im Seminar “Agiles Projektmanagement Basic”.

Agiles Projektmanagement ist konzipiert, um  auf schnell ändernde Rahmenbedingungen und gestiegene Komplexität schnell und flexibel reagieren zu können.

Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und des agilen Prozessmanagements. Es zeigt Ihnen, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und mit Beispielen der Teilnehmenden wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

In dem Seminar “Agiles Projektmanagement für Einsteiger” lernen Sie die Grundlagen agilen Projektmanagements kennen. Wir arbeiten mit Scrum und Kanban. Sie arbeiten praktisch an ausgewählten Projekten der Teilnehmer. Sie lernen die do´s and dont´s der agilen Tools kennen. Wir diskutieren alltägliche Fragestellungen und Probleme im agilen Kontext für unterschiedliche Fachbereiche auch im Kontext ohne IT.

WARUM ÜBERHAUPT AGILES PROJEKTMANAGEMENT?

• Was steckt hinter agilem Projektmanagement?
• Unterschiede zu klassischen Methoden
• Welche Vorteile bietet uns agiles Projektmanagementß
• Lernen Sie die Herausforderungen und Chancen für Ihre Projektarbeit kennen
  

VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN FÜR AGILE PROJEKTE

• Wie kann agiles arbeiten gelingen?
• Welche Werte und Prinzipien geben den Rahmen für erfolgreiche agile Projekte?
• Wir sprechen über Anforderungen an agile Projekte
• Die Organisation und deren Mindset: Wie kann die Organisation agiles arbeiten unterstützen?

DAS TEAM ALS SCHLÜSSELFAKTOR

• Die Rahmenbedingungen für agile Teams schaffen
• Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment in agilen Teams etablieren
• Entwicklung von Teams hin zur Team- und Selbststeuerung
• Gestaltung der Kommunikation im Team

AGILE METHODEN UND TOOLS

• Scrum und Kanban – was ist es und wie können wir es nutzen?
• Agiles Tools, die helfen:
  – Stand-up-Meetings
  – User Stories
  – Timeboxing
  – Sprint Backlog
  – Burndown Charts 
  – und weitere Tools, die uns flexibler und schneller machen können

ADAPTIVE PLANUNG UND ENTWICKLUNG

• Produkt- und Aufgabenbeschreibung
• Vorgehen bei der Aufwandsschätzung
• Vorgehensweisen für die agile Entwicklung

SCRUM IN GÄNZE KENNEN UND ERLEBEN

• Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien
• Die drei Artefakte:
  – Prodcut Backlog
  – Sprint Backlog
  – Produkt-Inkrement
• Die vier Ereignisse:
  – Sprint Planning
  – Daily Scrum
  – Sprint Review
  – Retrospektive
• Die drei Rollen:
  – Scrum Team
  – Scrum Product Owner
  – Scrum Master
• Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …

PROJEKTSTEUERUNG

• Wie gehen wir mit Veränderungen im Projekt um?
• Wie managen wir die Stakeholder?
• Schaffen wir Transparenz zur Problem-Erkennung und -behebung
• Risiken managen
• Die Qualitätssicherung in agilen Projekten

KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG MIT DEM PROJEKTABSCHLUSS

• Die Grundlage von Kaizen – das Prinzip der ständigen Verbesserung
• Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange
• Die lernende Organisation – Wissensmanagement

Agiles Projektmanagement ist die Überschrift für verschiedene Frameworks zur Entwicklung von Software, Produkten, Dienstleistungen, etc.

Zu den Frameworks des agilen Projektmanagements gehören

• Kanban
• Scrum
• Agiles Testen
• Adaptive Software Development (ASD)
• Crystal
• Extreme Programming (XP)
• Feature Driven Development (FDD)
• Behavior Driven Development (BDD)

Agile Frameworks nutzen verschiedene Methoden und Tools, um Software-Entwicklung, Produktentwicklung und so weiter effizienter und profitabler durchzuführen. Die Grundlage für diese Art des Entwicklungsvorgehens basiert auf dem “Agilen Manifest” sowie seinen 12 Prinzipien.

Zu diesen Methoden gehören u.a. das User Story Konzept, Kanban-Board, KAIZEN oder auch Kontinuierlicher Verbesserungsprozess von Toyota in Form der Retrospektive, Schätzung des Aufwandes mit Planning Poker.

Die Initiatoren der agilen Methoden waren Jeff Sutherland, Mike Beadle und Ken Schwaber, die mit der Art und Weise der Software-Entwicklung nicht glücklich waren. Anfang der 90er Jahre entwickelten Sie mit vielen anderen Kollegen das Framework Scrum, das heute das bekannteste Vorgehen im Bereich des “Agilen Projektmanagements” ist.

All die oben genannten Tools und Methoden haben zusätzlich eins gemeinsam:

Sie sind ideal einsetzbar in Projekten, die hauptsächlich klassisch durchgeführt werden. Ob mit dem Wasserfall-Modell, V-Modell oder PRINCE2. Durch die konsequente Nutzung der agilen Tools erfahren klassische Projekte enormen Fortschritt und deutliche Kostensenkung in den Projekten.

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