Das Seminar hybrides Projektmanagement bietet Ihnen den Überblick über die Vor- und Nachteile der Methoden Scrum, Kanban und klassischem Projektmanagement (Wasserfall) und kombiniert diese zu einem für Sie geeigneten Framework.
+49 (0) 172 10 11 22 7 bl@projektmanagement-seminare.com

Hybrides Projektmanagement Grundlagen

Kombinieren Sie klassische und Agile Tools

Für Projekte aus allen Branchen:
Maschinenbau, Produktentwicklung, Marketing, Versicherung, Finanzwesen, etc.

Ihr Vorteil

Das Seminar Hybrides Projektmanagement zeigt Ihnen das gesamte Scrum und Kanban Framework mit seinen Rollen, Artefakten und Events im Vergleich. Wir stellen Ihnen die Methoden gegenüber, damit Sie verstehen können, welche Methode in welchen Projekten sinnvoll einsetzbar ist. Damit kombinieren Sie klassisches Projektmanagement nützlich mit agilen Tools für Ihre Produkteentwicklung, politische Projekte, Marketingprojekte, etc. Nach dem Seminar haben Sie einen ersten Leitfaden für die Einführung von agilen Methoden in Ihrem Unternehmen.
Im Einzelnen wollen wir:

  • über die Werte und Prinzipien hinter beiden Methoden sprechen und diese verstehen
  • einen Überblick über die gängigen agilen Methoden herstellen und ihren Einsatz verstehen
  • wollen wir die Regeln nützlich und flexibel auf Ihre Situation anpassen
  • eventuell die Sprache der agilen Methoden an die Sprachgewohnheiten der Organisation anpassen

Der Trainer behält sich vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen.

Agenda

BASICS

  • Agile Projektmanagement Methoden und ihre Werte und Prinzipien
  • Klassische Methoden und deren Werte und Prinzipien
  • Überblick über die agilen Methoden und Tools (Scrum, Kanban, …)
  • Grundidee der klassischen Projektmanagement Methoden
  • Einfache Kennzahlen zum Vergleich beider Methoden

TOOLS UND METHODEN DES KLASSISCHEN PROJEKTMANAGEMENTS

  • Projektstart mit Zielvereinbarung, Anforderungen und Risiko- und Stakeholdermanagement
  • Projektplanungs-Tools
  • Der Prozess der Projektsteuerung
  • Projekte effektiv abschließen / lessons learned

VORSTELLUNG DER ELEMENTE AUS SCRUM

  • Vorstellung der Rollen im Scrum
  • Product Backlog
  • Sprint Planning Meeting (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Was sind User Stories? (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Sprint Backlog (Scrum Board) (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Meetings während des Sprints: daily scrum, review und retrospektive
  • Sinn und Nutzen für das Team und das Projekt (Praxis mit eigenem Projekt)

ELEMENTE AUS KANBAN

  • Erarbeitung der Aufgaben im Projektteam
  • Aufbau des Kanban-Boards
  • Wie werden Aufgaben zugewiesen und bearbeitet?
  • Nützlicher Einsatz von Kanban (Praxis mit eigenem Projekt)
  • Vergleich mit Scrum

DIE WIRKUNG AGILER METHODEN AUF DAS UMFELD UND DAS UNTERNEHMEN

  • Eine Herausforderung bewältigen – Widerstände und Konflikte
  • Berücksichtigung der Unternehmenskultur auf die neuen Projektprozesse und -organisationen
  • Einflussgrößen und Rahmenbedingungen
  • Die Einführung hybrider Konzepte unter dem Einfluss der Organisation, der Abteilungen und der Mitarbeiter erfolgreich gestalten.

FÜHRUNG, KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSMANAGEMENT

  • Führungsaufgabe der jeweiligen Rollen Scrum Master, Product Owner und Development Team
  • Kommunikation mit den Stakeholdern
  • Wege der transparenten Information in agilen/hybriden Projekten

LEITFADEN ZUR AUSWAHL DES GEEIGNETEN METHODENMIXES

  • Mit Toolboxen verschiedene Projektarten und Unternehmen unterstützen
  • Barrieren überwinden und Fehler vermeiden
  • Scrumbuts – Gründe für den Misserfolg
  • Im Rahmen von Diskussionen, erörtern wir mögliche Ansätze zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen

LIVE-ONLINE  oder PRÄSENZ INHOUSE

Empfohlene Dauer: 2 Tage

Preis auf Anfrage

  • Anpassungen auf Ihre Bedürfnisse  ist selbstverständlich möglich
  • Inkl. Handout & Fotoprotokoll

Bei Live-Online-Seminaren

  • Zugang via Zoom oder Teams
  • Gruppen- und Projektarbeiten wie im Präsenzseminar
  • Übernachtungs- und Fahrtkosten des Trainers sparen

    Auch als englischsprachiges Training buchbar

Seminar Highlights

  • Wir arbeiten immer mit Ihren Projekten bzw. Fallbeispielen
  • Interaktive Erarbeitung der Themen
  • Wissensvermittlung auf Basis der aktuellen Methoden,  Tools und Erkenntnisse

 

Ihre Trainer Stars

Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit den Seminarteilnehmenden. Sie zeichnen sich aus durch eine breite Expertise, hohe Motivation und Engagement. Sie vermitteln mit viel Spaß das Knowhow, das Sie benötigen.

Unsere Trainerstars freuen sich auf Sie – lernen Sie sie kennen.

SeminarFormat

Kurze theoretische Abschnitte mit Feedback und Diskussion vermitteln die Grundlagen und Vorgehensweisen eines Tools. Anschließend werden diese mit eigenen ausgewählten Projekten praktisch umgesetzt. Der Trainer steht als Coach zur Verfügung und unterstützt die Teams bei Fragen und Problemen. Nach der Praxisarbeit erfolgt eine Feedbackrunde, in der Fragen und Schwierigkeiten besprochen werden sowie Anregungen für die Umsetzung vermittelt werden

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, PMO Mitarbeiter, Projektmanagementverantwortliche

Stimmen unserer Teilnehmer

Auf meine ganz eigenen Fragen ist immer vollumfänglich eingegangen. Symphatisch, gute Struktur und individuell. Dadurch war das Seminar sehr abwechslungsreich und zielführend.
Perschmann GmbH

Sehr gute Vorbereitung speziell für das Unternehmen angepasste Praxisbeispiele. Viel Praxis und dadurch nicht langweilig.
Jannis Müller, Perschmann Business Services GmbH

Hybrides Projektmanagement

Was steckt hinter “Hybrides Projektmanagement” ist eine Kombination aus klassischem Projektmanagement und agilen Methoden. Hybriden Projekten eigenen sich für die Planung und Durchführung von komplexen, innovationstreibenden Projekten in sich ständig verändernden Umgebungen. Dabei werden die Stärken beider Ansätze kombiniert: Das klassische Projektmanagement liefert einen Rahmen für die Planung, Kontrolle und Überwachung des Projektfortschritts. Es sorgt für Transparenz und bietet einen klar strukturierten Ablaufplan. Die agile Methode hingegen setzt auf Flexibilität und schnelle Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Dadurch kann das hybride Projektmanagement einen hohen Grad an Planungssicherheit und Kontrolle gewährleisten, gleichzeitig aber auch schnell auf veränderte Anforderungen reagieren.

Projekte sind zunehmend komplex und interdisziplinär. Ein reines Vorgehensmodell reicht häufig nicht aus, um die spezifischen Anforderungen des Projekts adäquat abzubilden. In diesen Fällen greifen Projektmanager auf hybride Projektmanagement-Ansätze zurück. Hybrid bedeutet in diesem Zusammenhang, dass verschiedene Projektmanagement-Ansätze miteinander kombiniert werden, um das Projekt besser abzubilden. Dies können zum Beispiel traditionelle Ansätze wie das Wasserfall-Modell sein, aber auch agile Ansätze wie Scrum. Die Kombination verschiedener Ansätze erfolgt dabei je nach Bedarf und Kontext des Projekts. Das bedeutet, dass nicht immer alle Ansätze zum Einsatz kommen müssen, sondern je nachdem, welche am besten für das jeweilige Projekt geeignet sind. So kann es beispielsweise vorkommen, dass in einem Projekt im ersten Stadium ein herkömmliches Vorgehensmodell angewendet wird, während in einem anderen Stadium des Projekts ein agiles Vorgehensmodell besser geeignet ist. Hybride Projektmanagement-Ansätze können somit eine gute Möglichkeit sein, um den Anforderungen eines komplexen Projekts gerecht zu werden.

Hybrides Projektmanagement kombiniert eine nützliche Menge von Tools und Methoden aus ganz unterschiedlichen Projektmanagement-Methoden.

Die Kombination dieser Methoden und Tools hat ganz unterschiedliche Ausprägungen:

  • Agiles Tools werden oft im klassischen Projektmanagement genutzt, um deren Schwächen zu reduzieren. Diese agilen Tools werden im Wasserfall-Modell, dem V-Modell oder in PRINCE2 eingesetzt.
  • Agile und klassische Methoden haben jeweils ihre Rollen. Der Projektleiter oder Projektmanager in klassischen Methoden und der Product Owner, Scrum Master und das Development-Team in den agilen Vorgehensweisen. Auch werden die Rollen je nach Bedarf genutzt und an die jeweiligen Projekt- oder Unternehmensbedingungen individuell definiert.
  • Ich habe eine ganz persönliche Meinung über die Lessons Learned am Ende eines Projekts. Für das abgeschlossene Projekt ist das keine Hilfe mehr, in neuen Projekten herrschen oft andere Bedingungen, arbeitet man mit anderen Ressourcen und so weiter.
    Deshalb ist es sehr nützlich, wenn Projektleiter auf das Tool der Retrospektive aus dem Scrum zurückgreifen. In regemäßigen Abständen von 1-2 Monaten (die vorher fest vereinbart werden) wird ermittelt, was im Projekt gut gelaufen ist und was nicht. Verbesserungen im Sinne des KVP / KAIZEN, die bis zur nächsten Retrospektive umgesetzt und dort geprüft werden, helfen dem laufenden Projekt.

Diese Seminare könnten für Sie ebenfalls interessant sein

Mittelstand, Konzerne & Behörden
vertrauen uns seit 1994