Gemeinsam stark auch ohne vorgesetzten-Funktion.
mit Vertrauen und persönlicher Autorität

Warum dieses Seminar?

Menschen führen, ohne Machtspielchen – klingt einfacher, als es ist. Ohne formale Macht brauchst du andere Werkzeuge: Klarheit, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen. Genau hier setzt dieses Seminar an.

Alles Wichtige auf einen Blick

INDIVIDUAL-SEMINAR

Ganz nach deinen Anforderungen
Live-Online oder Präsenz

Empfohlene Dauer: 2 Tage

Preis: Auf Anfrage  icon_star icon
bei bis zu maximal 12 Teilnehmenden.

Bei Präsenzseminaren kommen Reise- und Übernachtung hinzu

    Auch als englischsprachiges Training buchbar

icon_star icon   Wichtige Information zur Umsatzsteuer bei Inhouse-Seminaren und Dienstleistungen
Unsere Leistungen werden aus den USA erbracht. Daher erfolgt keine Verrechnung der deutschen Umsatzsteuer (USt.). Gemäß den geltenden steuerlichen Bestimmungen gilt die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers (Reverse-Charge-Verfahren).
Wichtig: Bitte berücksichtige dies bei der Buchung und bei der Rechnungszahlung.

Dein Nutzen

In diesem Seminar lernst du, wie du laterale Führung auf drei Ebenen meisterst:

• Systemlegitimation: Du schaffst dir Handlungssicherheit, indem du dein Rollenprofil klar definierst und kommunizierst – für mehr Klarheit und Akzeptanz. (Und damit keiner mehr sagen kann: „Das war aber nicht abgesprochen!“)
• Teamlegitimation: Du gewinnst Vertrauen und Akzeptanz im Team durch klare Kommunikation, Vereinbarungen und Verlässlichkeit. (Denn Überzeugungskraft schlägt Hierarchie, immer.)
• Selbstlegitimation: Du stärkst deine innere Überzeugung und entwickelst eine authentische Präsenz, die überzeugt – ganz ohne formale Macht. (Weil wahre Führung von innen kommt, nicht vom Titel.)

Mit diesen drei Ebenen hast du alles, was du brauchst, um als laterale Führungskraft souverän und wirkungsvoll zu agieren. Und ja, das Ganze funktioniert sogar ohne Kronleuchter im Büro.

Zielgruppe

Dieses Seminar ist ideal für Projektleiter, Teilprojektleiter, Agile Coaches, Scrum Master und PMO-Mitarbeiter. Alle, die Teams ohne direkte Weisungsbefugnis führen, überzeugen und motivieren wollen – und dabei souverän und auf Augenhöhe agieren möchten.

Dein Werkzeugkoffer für souveräne Führung – Ohne Titel, aber mit Wirkung!

Einführung in die laterale Führung

Was bedeutet laterale Führung? Ein Überblick über Führen ohne formale Macht und warum es in modernen Organisationen immer wichtiger wird.
Herausforderungen und Chancen erkennen: Typische Stolpersteine identifizieren und die Potenziale erkennen, die in der Führung ohne Weisungsbefugnis stecken.

Die drei Säulen der Legitimation

Systemlegitimation aufbauen: Wie du durch klare Rollendefinition und offene Kommunikation deine Position festigst und dir selbst sowie deinem Umfeld Handlungssicherheit gibst.
Teamlegitimation erarbeiten: Strategien, um Vertrauen und Akzeptanz im Team zu stärken und eine kooperative Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Selbstlegitimation stärken: Entwicklung deiner inneren Überzeugung und authentischen Präsenz, um als Führungskraft ohne formale Macht souverän zu wirken.

Kommunikation und Konfliktmanagement

Effektive Kommunikationsstrategien: Klare Botschaften vermitteln, aktiv zuhören und Missverständnisse vermeiden – ganz ohne „Chefkarte“.
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen: Spannungen im Team früh wahrnehmen und mit passenden Methoden entschärfen – mit Haltung, statt Härte.

Macht und Einfluss in Organisationen

Machtstrukturen verstehen: Wie formelle und informelle Macht in Organisationen wirken – und warum das auch für dich relevant ist.
Eigene Einflussmöglichkeiten nutzen: Wie du auch ohne Weisungsbefugnis wirksam wirst – mit Klarheit, Fachlichkeit und Beziehungskompetenz.

Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln

Den eigenen Führungsstil reflektieren: Wo stehst du als Führungspersönlichkeit und was macht dich stark?
Stärken gezielt ausbauen: Welche Kompetenzen dich als Projektleiter auszeichnen – und wie du diese gezielt weiterentwickelst.

Teams entwickeln und führen

Teamdynamiken verstehen: Die Phasen der Teamentwicklung und was Teams in jeder Phase wirklich brauchen.
Teamcharaktere und ihre Stärken nutzen: Wie du dein Team besser verstehst und gezielter einsetzen kannst.
Veränderungen begleiten: Die Teammitglieder motivieren, aktivieren und in Veränderungsprozessen mitnehmen.
Mit Widerstand souverän umgehen: Widerstände erkennen, verstehen – und sie gemeinsam mit dem Team bearbeiten.

Umgang mit schwierigen Projektsituationen

Virtuelle Teams souverän führen: Vertrauen auf Distanz aufbauen und Zusammenarbeit digital gestalten.
Komplexe Situationen meistern: Ruhe bewahren, Überblick behalten und praktikable Lösungen entwickeln – auch wenn’s eng wird.

Stressfaktoren erkennen und ausbalancieren

Stressauslöser erkennen und verändern: Persönliche Stressmuster durchleuchten und wirksam gegensteuern.
Probleme in Möglichkeiten verwandeln: Vom reaktiven in den aktiven Modus – mit gezieltem Perspektivwechsel.
Effizienz steigern ohne Mehrbelastung: Wie du deine Energie besser einsetzt – statt mehr zu leisten, sinnvoller wirken.
Burnout vermeiden – Balance fördern: Mit kleinen Veränderungen viel erreichen – für mehr Leichtigkeit im Führungsalltag.

Coaching & Reflexion

Persönliche Themen im Fokus: Coachingelemente zur Klärung eigener Herausforderungen aus deiner Projektarbeit.
Veränderung aktiv gestalten: Unterstützender Rahmen für den Umgang mit Wandel – individuell und teambezogen.
Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe: Raum für deine Fragen, Beispiele aus der Praxis und Perspektiven anderer Teilnehmer.

Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele

Rollenspiele und Simulationen: Die Theorie in die Praxis bringen – in realitätsnahen Szenarien ausprobieren und reflektieren.
Erfahrungsaustausch und gemeinsame Reflexion: Deine Erfahrungen einbringen, andere Perspektiven kennenlernen – und voneinander lernen.

Seminarformat

Deine Trainerstars

Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit dir und den anderen Teilnehmenden. Sie bringen eine breite Expertise, hohe Motivation und echtes Engagement mit. Mit viel Spaß vermitteln sie dir das Knowhow, das du brauchst, um deine Projekte erfolgreich zu managen.

Unsere Trainerstars freuen sich darauf, dich kennenzulernen – und dir die besten Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.

Testimonials

Auszug aus unserer Referenzliste

Seit 1987 im Projektmanagement.
Seit 1994 selbständig.

Ich entwickle Trainings, die Projektteams verändern, Projektmanagement lebendig machen und Führung neu denken lassen.

Project Excellence ist kein Etikett – es ist mein Versprechen.