Laterale Führung – Führung ohne Weisungsbefugnis
Führen ohne Macht – Mit Haltung, Klarheit und Fingerspitzengefühl
( 679 Teilnehmerstimmen)
Was unsere Teilnehmer besonders schätzen:
“Klare, praxisnahe Ansätze, die direkt anwendbar sind – souverän führen, auch ohne Hierarchie oder Machtbefugnis.”
Laterale Führung – Führung ohne Weisungsbefugnis
Führen ohne Macht – Mit Haltung, Klarheit und Fingerspitzengefühl
( 679 Teilnehmerstimmen)
Was unsere Teilnehmer besonders schätzen:
„ Klare, praxisnahe Ansätze, die direkt anwendbar sind – souverän führen, auch ohne Hierarchie oder Machtbefugnis.“
Gemeinsam stark auch ohne vorgesetzten-Funktion.
mit Vertrauen und persönlicher Autorität
Warum dieses Seminar?
Laterale Führung gehört zum Projektalltag – aber keiner bereitet dich wirklich darauf vor. Du sollst Teams motivieren, Entscheidungen steuern, Konflikte lösen – ganz ohne offizielle Macht.
In diesem Seminar lernst du, wie du souverän Verantwortung übernimmst, auch wenn du in klassischen Projekten keine disziplinarische Rolle hast.
Du bekommst Klarheit über deine Position im Team, entwickelst deine persönliche Autorität und erfährst, wie du durch Kommunikation, Haltung und Präsenz echte Wirkung entfaltest – auch im öffentlichen Dienst, wo Hierarchien oft besonders spürbar sind.
Denn mal ehrlich: Projektleiterinnen und Projektleiter sind oft stille Superhelden – ohne Titel, aber mit Verantwortung. Dieses Seminar gibt dir das Handwerkszeug, das du brauchst, um genau diese Rolle kraftvoll, klar und menschlich auszufüllen.
Alles Wichtige auf einen Blick
FIXE SEMINAR-AGENDA
Wie ausgeschrieben als Inhouse Seminar
Live-Online oder Präsenz
Empfohlene Dauer: 2 Tage
Preis: 1.550 EUR pro Tag
bei bis zu maximal 12 Teilnehmenden.
Bei Präsenzseminaren kommen Reise- und Übernachtung hinzu
INDIVIDUAL-SEMINAR
Ganz nach deinen Anforderungen
Live-Online oder Präsenz
Empfohlene Dauer: 2 Tage
Preis: Auf Anfrage
bei bis zu maximal 12 Teilnehmenden.
Bei Präsenzseminaren kommen Reise- und Übernachtung hinzu
Wichtige Information zur Umsatzsteuer bei Inhouse-Seminaren und Dienstleistungen
Unsere Leistungen werden aus den USA erbracht. Daher erfolgt keine Verrechnung der deutschen Umsatzsteuer (USt.). Gemäß den geltenden steuerlichen Bestimmungen gilt die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers (Reverse-Charge-Verfahren).
Wichtig: Bitte berücksichtige dies bei der Buchung und bei der Rechnungszahlung.
Dein Nutzen
Wir zeigen dir, wie du souverän führst – durch Vertrauensaufbau, nicht durch Anweisung.
Auch im agilen Kontext ist Führung gefragt – aber sie sieht anders aus: Dort gibt es keinen „Boss“, sondern Rollen mit klar definierten Verantwortlichkeiten. Wir greifen diese Besonderheiten im Seminar ebenfalls auf und zeigen dir, wie du auch in selbstorganisierten Teams Orientierung gibst – ohne Hierarchie, aber mit Haltung.
Du stärkst deine Kommunikationskompetenz, baust persönliche Autorität auf und entwickelst ein Repertoire, das dich in klassischen, agilen oder hybriden Umgebungen sicher macht – ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an alle, die Führung ohne Weisungsbefugnis im Projektalltag leben – egal ob in der Rolle als Projektleiter, Fachexperte oder Teamverantwortliche.
Besonders in öffentlichen Verwaltungen oder Non-Profit-Organisationen zeigt sich oft, wie wichtig klare Kommunikation, Haltung und Fingerspitzengefühl sind, um ohne formale Macht wirksam zu führen.
Auch wenn du klassisch planst oder agil arbeitest – deine Führung beginnt bei dir. Dieses Seminar hilft dir, sie bewusst und wirksam zu gestalten.
Dein Werkzeugkoffer für souveräne Führung – Ohne Titel, aber mit Wirkung!
Einführung in die laterale Führung
Was bedeutet laterale Führung? Ein Überblick über Führen ohne formale Macht und warum es in modernen Organisationen immer wichtiger wird.
Herausforderungen und Chancen erkennen: Typische Stolpersteine identifizieren und die Potenziale erkennen, die in der Führung ohne Weisungsbefugnis stecken.
Die drei Säulen der Legitimation
Systemlegitimation aufbauen: Wie du durch klare Rollendefinition und offene Kommunikation deine Position festigst und dir selbst sowie deinem Umfeld Handlungssicherheit gibst.
Teamlegitimation erarbeiten: Strategien, um Vertrauen und Akzeptanz im Team zu stärken und eine kooperative Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Selbstlegitimation stärken: Entwicklung deiner inneren Überzeugung und authentischen Präsenz, um als Führungskraft ohne formale Macht souverän zu wirken.
Kommunikation und Konfliktmanagement
Effektive Kommunikationsstrategien: Klare Botschaften vermitteln, aktiv zuhören und Missverständnisse vermeiden – ganz ohne „Chefkarte“.
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen: Spannungen im Team früh wahrnehmen und mit passenden Methoden entschärfen – mit Haltung, statt Härte.
Macht und Einfluss in Organisationen
Machtstrukturen verstehen: Wie formelle und informelle Macht in Organisationen wirken – und warum das auch für dich relevant ist.
Eigene Einflussmöglichkeiten nutzen: Wie du auch ohne Weisungsbefugnis wirksam wirst – mit Klarheit, Fachlichkeit und Beziehungskompetenz.
Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln
Den eigenen Führungsstil reflektieren: Wo stehst du als Führungspersönlichkeit und was macht dich stark?
Stärken gezielt ausbauen: Welche Kompetenzen dich als Projektleiter auszeichnen – und wie du diese gezielt weiterentwickelst.
Teams entwickeln und führen
Teamdynamiken verstehen: Die Phasen der Teamentwicklung und was Teams in jeder Phase wirklich brauchen.
Teamcharaktere und ihre Stärken nutzen: Wie du dein Team besser verstehst und gezielter einsetzen kannst.
Veränderungen begleiten: Die Teammitglieder motivieren, aktivieren und in Veränderungsprozessen mitnehmen.
Mit Widerstand souverän umgehen: Widerstände erkennen, verstehen – und sie gemeinsam mit dem Team bearbeiten.
Umgang mit schwierigen Projektsituationen
Virtuelle Teams souverän führen: Vertrauen auf Distanz aufbauen und Zusammenarbeit digital gestalten.
Komplexe Situationen meistern: Ruhe bewahren, Überblick behalten und praktikable Lösungen entwickeln – auch wenn’s eng wird.
Stressfaktoren erkennen und ausbalancieren
Stressauslöser erkennen und verändern: Persönliche Stressmuster durchleuchten und wirksam gegensteuern.
Probleme in Möglichkeiten verwandeln: Vom reaktiven in den aktiven Modus – mit gezieltem Perspektivwechsel.
Effizienz steigern ohne Mehrbelastung: Wie du deine Energie besser einsetzt – statt mehr zu leisten, sinnvoller wirken.
Burnout vermeiden – Balance fördern: Mit kleinen Veränderungen viel erreichen – für mehr Leichtigkeit im Führungsalltag.
Coaching & Reflexion
Persönliche Themen im Fokus: Coachingelemente zur Klärung eigener Herausforderungen aus deiner Projektarbeit.
Veränderung aktiv gestalten: Unterstützender Rahmen für den Umgang mit Wandel – individuell und teambezogen.
Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe: Raum für deine Fragen, Beispiele aus der Praxis und Perspektiven anderer Teilnehmer.
Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
Rollenspiele und Simulationen: Die Theorie in die Praxis bringen – in realitätsnahen Szenarien ausprobieren und reflektieren.
Erfahrungsaustausch und gemeinsame Reflexion: Deine Erfahrungen einbringen, andere Perspektiven kennenlernen – und voneinander lernen.
Seminarformat
Dieses Seminar setzt auf praxisnahe Übungen, gezielte Reflexionen und bewährte Methoden. Anstatt klassische Rollenspiele aufzuzwingen, schaffen wir einen sicheren Raum, in dem du verschiedene Führungsansätze ausprobieren kannst – auf eine Art, die für dich passt.
Was dich erwartet:
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Praxisübungen mit echtem Bezug: Keine gestellten Szenen, sondern reale Situationen aus deinem Alltag. Deine Herausforderungen stehen im Mittelpunkt.
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Freundliche Atmosphäre statt Druck: Du entscheidest, wie tief du einsteigen möchtest. Mit der richtigen Anleitung wird selbst das Ungewohnte zur Gelegenheit, deine Stärken auszubauen.
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Optionales Ausprobieren statt erzwungene Rollenspiele: Falls du lieber beobachtest oder analysierst, ist das genauso wertvoll. Dein Lernerfolg steht im Vordergrund, nicht eine bestimmte Methode.
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Individuelle Feedbackrunden: Klar, konstruktiv und auf Augenhöhe – mit konkreten Impulsen für deinen Führungsalltag.
Und das Ganze mit einer Trainerin, die seit über 30 Jahren als Coach arbeitet und Führungserfahrung aus erster Hand mitbringt. Aber hier geht es nicht um Show – sondern darum, dass du mit einem vollen Werkzeugkoffer nach Hause gehst.
Deine Trainerstars
Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit dir und den anderen Teilnehmenden. Sie bringen eine breite Expertise, hohe Motivation und echtes Engagement mit. Mit viel Spaß vermitteln sie dir das Knowhow, das du brauchst, um deine Projekte erfolgreich zu managen.
Unsere Trainerstars freuen sich darauf, dich kennenzulernen – und dir die besten Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.
Testimonials
Dear Mrs. Kreisl,
Yesterday I had a wrap up meeting with the team and the feedback on your course were overwhelming positive. I also thank you for your feedback and I wish you a nice weekend.
Ein tolles Seminar mit hohem Praxisbezug. Unsere Trainerin konnte mit viel Knowhow und eigenen Erfahrungen unseren Wissenstand deutlich anheben. Ich habe nun eine Grundlage für meine eigenen Projekte.
Die Schulung mit Frau Lauf übertraf in jeglicher Weise unsere Erwartungen. Sie zeigte sich sehr kompetent und symphatisch und konnte uns bei unseren sehr spezifischen projektbezogenen Fragen jederzeit hilfreich zur Seite stehen. Wir haben mit Ihr eine Strategie entwickelt, die wir sofort umsetzen können und die in unsere Strukturen passt.
Ich bin froh, dass ich in dein Seminar gegangen bin. Es hat mein Projekt geretten. Vielen Dank
Auszug aus unserer Referenzliste
Projektmanagement hat sich verändert – vom Pflichtprogramm zur echten Chance. Ich durfte diesen Wandel über viele Jahre begleiten, in Konzernen, Behörden und Mittelstand.
Seit 1987 im Projektmanagement.
Seit 1994 selbständig.
Deine Trainings entwickle ich so, dass sie Projektteams positiv verändern können, Projektmanagement lebendig machen und Projekt-Führung neu denken lassen.
Project Excellence ist kein Etikett – es ist mein Versprechen.