Gemeinsam stark auch ohne vorgesetzten-Funktion.
mit Vertrauen und persönlicher Autorität

Warum dieses Seminar?

Laterale Führung gehört zum Projektalltag – aber keiner bereitet dich wirklich darauf vor. Du sollst Teams motivieren, Entscheidungen steuern, Konflikte lösen – ganz ohne offizielle Macht.

Dieses Seminar ist genau für dich, wenn du Führung im Projekt übernimmst, aber keine disziplinarische Verantwortung trägst.

Wir zeigen dir, wie du souverän führst durch Autoritätsgewinnung und Vertrauensbildung, ohne dich zu verbiegen.
Du bekommst Klarheit über deine Rolle, stärkst deine Kommunikationskompetenz und lernst, wie du Wirksamkeit im Projekt entwickelst – jenseits von Status und Machtgehabe.

Alles Wichtige auf einen Blick

INDIVIDUAL-SEMINAR

Ganz nach deinen Anforderungen
Live-Online oder Präsenz

Empfohlene Dauer: 2 Tage

Preis: Auf Anfrage  icon_star icon
bei bis zu maximal 12 Teilnehmenden.

Bei Präsenzseminaren kommen Reise- und Übernachtung hinzu

    Auch als englischsprachiges Training buchbar

icon_star icon   Wichtige Information zur Umsatzsteuer bei Inhouse-Seminaren und Dienstleistungen
Unsere Leistungen werden aus den USA erbracht. Daher erfolgt keine Verrechnung der deutschen Umsatzsteuer (USt.). Gemäß den geltenden steuerlichen Bestimmungen gilt die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers (Reverse-Charge-Verfahren).
Wichtig: Bitte berücksichtige dies bei der Buchung und bei der Rechnungszahlung.

Dein Nutzen

Laterale Führung gehört zum Projektalltag – aber keiner bereitet dich wirklich darauf vor. Du sollst Teams motivieren, Entscheidungen steuern, Konflikte lösen – ganz ohne offizielle Macht.

Dieses Seminar ist genau für dich, wenn du Führung im Projekt übernimmst, aber keine disziplinarische Verantwortung trägst.

Wir zeigen dir, wie du souverän führst durch Autoritätsgewinnung und Vertrauensbildung, ohne dich zu verbiegen.
Du bekommst Klarheit über deine Rolle, stärkst deine Kommunikationskompetenz und lernst, wie du Wirksamkeit im Projekt entwickelst – jenseits von Status und Machtgehabe.

Zielgruppe

Du bekommst ein praxisnahes Repertoire für die Führung ohne Weisungsbefugnis – konkret, direkt umsetzbar und auf deinen Projektalltag zugeschnitten.

Du lernst, wie du mit innerer Klarheit, authentischer Kommunikation und einem souveränen Auftritt Führung auf Augenhöhe lebst – auch ohne Titel oder Hierarchiestufe.

Autorität kannst du nicht einfordern – sie wird dir zuerkannt. In diesem Seminar stärkst du genau die Fähigkeiten, die das möglich machen: Präsenz, Haltung, und deinen Umgang mit den Menschen im Projekt.

Du weißt nach dem Seminar, wie du in schwierigen Situationen führst, ohne dich zu verbiegen – und wie du deine Rolle in der lateralen Führung klar und wirksam ausfüllst.

Dein Werkzeugkoffer für souveräne Führung – Ohne Titel, aber mit Wirkung!

Einführung in die laterale Führung

Was bedeutet laterale Führung? Ein Überblick über Führen ohne formale Macht und warum es in modernen Organisationen immer wichtiger wird.
Herausforderungen und Chancen erkennen: Typische Stolpersteine identifizieren und die Potenziale erkennen, die in der Führung ohne Weisungsbefugnis stecken.

Die drei Säulen der Legitimation

Systemlegitimation aufbauen: Wie du durch klare Rollendefinition und offene Kommunikation deine Position festigst und dir selbst sowie deinem Umfeld Handlungssicherheit gibst.
Teamlegitimation erarbeiten: Strategien, um Vertrauen und Akzeptanz im Team zu stärken und eine kooperative Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Selbstlegitimation stärken: Entwicklung deiner inneren Überzeugung und authentischen Präsenz, um als Führungskraft ohne formale Macht souverän zu wirken.

Kommunikation und Konfliktmanagement

Effektive Kommunikationsstrategien: Klare Botschaften vermitteln, aktiv zuhören und Missverständnisse vermeiden – ganz ohne „Chefkarte“.
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen: Spannungen im Team früh wahrnehmen und mit passenden Methoden entschärfen – mit Haltung, statt Härte.

Macht und Einfluss in Organisationen

Machtstrukturen verstehen: Wie formelle und informelle Macht in Organisationen wirken – und warum das auch für dich relevant ist.
Eigene Einflussmöglichkeiten nutzen: Wie du auch ohne Weisungsbefugnis wirksam wirst – mit Klarheit, Fachlichkeit und Beziehungskompetenz.

Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln

Den eigenen Führungsstil reflektieren: Wo stehst du als Führungspersönlichkeit und was macht dich stark?
Stärken gezielt ausbauen: Welche Kompetenzen dich als Projektleiter auszeichnen – und wie du diese gezielt weiterentwickelst.

Teams entwickeln und führen

Teamdynamiken verstehen: Die Phasen der Teamentwicklung und was Teams in jeder Phase wirklich brauchen.
Teamcharaktere und ihre Stärken nutzen: Wie du dein Team besser verstehst und gezielter einsetzen kannst.
Veränderungen begleiten: Die Teammitglieder motivieren, aktivieren und in Veränderungsprozessen mitnehmen.
Mit Widerstand souverän umgehen: Widerstände erkennen, verstehen – und sie gemeinsam mit dem Team bearbeiten.

Umgang mit schwierigen Projektsituationen

Virtuelle Teams souverän führen: Vertrauen auf Distanz aufbauen und Zusammenarbeit digital gestalten.
Komplexe Situationen meistern: Ruhe bewahren, Überblick behalten und praktikable Lösungen entwickeln – auch wenn’s eng wird.

Stressfaktoren erkennen und ausbalancieren

Stressauslöser erkennen und verändern: Persönliche Stressmuster durchleuchten und wirksam gegensteuern.
Probleme in Möglichkeiten verwandeln: Vom reaktiven in den aktiven Modus – mit gezieltem Perspektivwechsel.
Effizienz steigern ohne Mehrbelastung: Wie du deine Energie besser einsetzt – statt mehr zu leisten, sinnvoller wirken.
Burnout vermeiden – Balance fördern: Mit kleinen Veränderungen viel erreichen – für mehr Leichtigkeit im Führungsalltag.

Coaching & Reflexion

Persönliche Themen im Fokus: Coachingelemente zur Klärung eigener Herausforderungen aus deiner Projektarbeit.
Veränderung aktiv gestalten: Unterstützender Rahmen für den Umgang mit Wandel – individuell und teambezogen.
Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe: Raum für deine Fragen, Beispiele aus der Praxis und Perspektiven anderer Teilnehmer.

Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele

Rollenspiele und Simulationen: Die Theorie in die Praxis bringen – in realitätsnahen Szenarien ausprobieren und reflektieren.
Erfahrungsaustausch und gemeinsame Reflexion: Deine Erfahrungen einbringen, andere Perspektiven kennenlernen – und voneinander lernen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektverantwortliche, Teamleiter und Fachexperten, die in ihrer Rolle ohne Weisungsbefugnis führen – also auf Zusammenarbeit, Kommunikation und persönliche Wirkung angewiesen sind.

Wenn du Verantwortung im Projekt trägst, Entscheidungen anschieben sollst oder Kollegen koordinierst, ohne „der Chef“ zu sein – dann bist du hier genau richtig.

Das Seminar bietet dir die Haltung, Klarheit und Werkzeuge, um laterale Führung souverän zu leben – ohne Druckmittel, aber mit Wirkung.

Seminarformat

Deine Trainerstars

Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit dir und den anderen Teilnehmenden. Sie bringen eine breite Expertise, hohe Motivation und echtes Engagement mit. Mit viel Spaß vermitteln sie dir das Knowhow, das du brauchst, um deine Projekte erfolgreich zu managen.

Unsere Trainerstars freuen sich darauf, dich kennenzulernen – und dir die besten Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.

Testimonials

Auszug aus unserer Referenzliste

Seit 1987 im Projektmanagement.
Seit 1994 selbständig.

Ich entwickle Trainings, die Projektteams verändern, Projektmanagement lebendig machen und Führung neu denken lassen.

Project Excellence ist kein Etikett – es ist mein Versprechen.