Hybrides IT-Projektmanagement – klassisch & agil kombinieren

Wenn der Kunde klassisch will, aber du agil liefern musst!

Warum dieses Seminar?

IT-Projekte sind oft ein Spagat: Der Kunde verlangt strikte Planung und Dokumentation, während dein Team lieber agil und flexibel arbeitet.

Genau hier setzt dieses Seminar an. Du lernst, wie du klassisches Projektmanagement und agile Methoden wie Scrum zu einem effektiven hybriden Projektmanagement verbindest – speziell für das IT-Projektmanagement.

So steuerst du deine Projekte flexibel und gleichzeitig strukturiert – mit dem besten aus beiden Welten. Praxisnah, verständlich und sofort umsetzbar.

Alles Wichtige auf einen Blick

FIXE SEMINAR-AGENDA

Wie ausgeschrieben als Inhouse Seminar
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Empfohlene Dauer: 2 Tage

Preis: 1.500 EUR pro Tag icon_star icon
bei bis zu maximal 12 Teilnehmenden.

Bei Präsenzseminaren kommen Reise- und Übernachtung hinzu

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Unsere Leistungen werden aus den USA erbracht. Daher erfolgt keine Verrechnung der deutschen Umsatzsteuer (USt.). Gemäß den geltenden steuerlichen Bestimmungen gilt die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers (Reverse-Charge-Verfahren).
Wichtig: Bitte berücksichtige dies bei der Buchung und bei der Rechnungszahlung.

Dein Nutzen

Nach diesem Seminar hast du nicht nur graue Theorie im Gepäck. Du bekommst Werkzeuge, Strategien und konkrete Praxisbeispiele, um klassische, agile und hybride Projektmanagement-Ansätze zu einem maßgeschneiderten Hybrid-Modell zu verbinden. Du lernst, wie du flexibel auf Kundenanforderungen reagierst, ohne die Struktur aus den Augen zu verlieren. Und das Beste: Du kannst das Gelernte sofort in deinem IT-Projektalltag umsetzen – ganz ohne Kopfzerbrechen.

In unserem Seminar zum hybriden IT-Projektmanagement lernst du, wie du klassische und agile Methoden effektiv kombinierst.
Du erfährst, wie du die Struktur des klassischen Projektmanagements mit der Flexibilität agiler Ansätze wie Scrum verbindest – für Projekte, die effizient und zielgerichtet gesteuert werden können.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an IT-Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und Teamleiter, die regelmäßig mit klassischen, agilen oder hybriden Anforderungen jonglieren.

Ob du mit anspruchsvollen Kunden arbeitest, interne IT-Projekte koordinierst oder nach einem Ansatz suchst, der das Beste aus klassischem und agilem Projektmanagement vereint – hier bist du genau richtig.

Du lernst, wie du klassische Projektmanagement-Methoden mit der Flexibilität von Scrum und anderen agilen Ansätzen kombinierst, um Projekte effizient und zielgerichtet zu steuern.

Seminaragenda

Die Roadmap zum hybriden IT-Projektmanagement

Begrüßung und Vorstellung der Seminarziele
Kurzer Überblick über klassische, agile und hybride Projektmanagement-Ansätze
Warum sich Gegensätze manchmal doch anziehen

Klassisches Projektmanagement: Der strukturierte Gentleman

Projektinitiierung: Wie du IT-Projekte stilvoll aufsetzt
Planung und Steuerung: Mit Disziplin zum Erfolg
Risikomanagement: Gefahren erkennen, bevor sie zur Party crashen

Agiles Projektmanagement: Der flexible Freigeist

Scrum, Kanban & Co.: Agile Methoden im Schnelldurchlauf
Iterative Planung: Flexibilität als Schlüssel zum Glück
Daily Stand-ups und Retrospektiven: Kommunikation auf Augenhöhe

Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus beiden Welten

Wann und warum hybride Ansätze im IT-Projektmanagement sinnvoll sind
Integration von agilen Elementen in traditionelle Strukturen
Praxisbeispiele: Erfolgreiche Mischformen in Unternehmen

Werkzeuge und Techniken für den hybriden Ansatz

Anforderungsmanagement mit User Stories und Lastenheften
Visualisierungstechniken: Vom Gantt-Diagramm zum Task Board
Fortschrittskontrolle: Burndown-Charts treffen Meilensteintrendanalyse

Effizienzsteigerung im hybriden Projektmanagement

Techniken zur Verkürzung von Projektlaufzeiten
Optimierung des Ressourcen-Managements
Best Practices für effiziente Prozesse in hybriden Projekten

Methodenmix und Integration agiler Methodik

Wie du agile Methoden clever in klassische Strukturen einfügst
Erfolgreiche Integration: So vermeidest du Reibungsverluste
Praxisbeispiele für nahtlose Zusammenarbeit von klassisch und agil arbeitenden Teams

Teamführung und Kommunikation: Zwischen Hierarchie und Selbstorganisation

Rollen und Verantwortlichkeiten im hybriden IT-Projektmanagement
Motivation und Konfliktmanagement: Wenn Kulturen kollidieren
Meetings effizient gestalten: Die goldene Mitte zwischen zu viel und zu wenig

Change Management: Den Wandel charmant gestalten

Umgang mit Widerständen: Skeptiker überzeugen ohne Zauberstab
Schrittweise Einführung hybrider Methoden im Unternehmen
Erfolgsmessung: Wie du den Fortschritt mit einem Lächeln verfolgst

Praxisworkshop: Hybrides Projektmanagement zum Anfassen

Arbeiten an Fallbeispielen aus dem Unternehmensalltag
Entwicklung individueller hybrider Projektansätze
Feedbackrunden: Lernen mit und von den anderen

Abschluss: Fazit und Ausblick mit einem Augenzwinkern

Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
Diskussion offener Fragen: Keine Frage bleibt unbeantwortet
Verabschiedung: Mit einem Lächeln zurück in den Projektalltag

Details & Angebot anfordern

Seminarformat

In diesem Erlebnisseminar setzt du die Tools und Methoden direkt an deinen eigenen Projekten ein. Theorie gibt es bei uns gezielt, aber ohne Vortragslast – stattdessen arbeiten wir praxisnah und individuell.

Anstatt endloser PowerPoint-Präsentationen nutzen wir vor allem Flipcharts, Pinnwände und Beispiel-Videos. Das sorgt nicht nur für Abwechslung, sondern macht die Inhalte auch sofort greifbar.

Freu dich auf eine Mischung aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeiten und individueller Beratung. Kurzum: Keine leeren Folien – sondern Inhalte, die sofort anwendbar sind.

Deine Trainerstars

Alle in unserem Trainerteam leben und lieben die Zusammenarbeit mit dir und den anderen Teilnehmenden. Sie bringen eine breite Expertise, hohe Motivation und echtes Engagement mit. Mit viel Spaß vermitteln sie dir das Knowhow, das du brauchst, um deine Projekte erfolgreich zu managen.

Unsere Trainerstars freuen sich darauf, dich kennenzulernen – und dir die besten Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.

Lerne unser Trainerteam kennen

Testimonials

Dear Mrs. Kreisl,

Yesterday I had a wrap up meeting with the team and the feedback on your course were overwhelming positive. I also thank you for your feedback and I wish you a nice weekend.

Ein Unternehmen aus der Forschung im Gesundheitswesen

Ein tolles Seminar mit hohem Praxisbezug. Unsere Trainerin konnte mit viel Knowhow und eigenen Erfahrungen unseren Wissenstand deutlich anheben. Ich habe nun eine Grundlage für meine eigenen Projekte.

Peter Warschow, Obi

Die Schulung mit Frau Lauf übertraf in jeglicher Weise unsere Erwartungen. Sie zeigte sich sehr kompetent und symphatisch und konnte uns bei unseren sehr spezifischen projektbezogenen Fragen jederzeit hilfreich zur Seite stehen. Wir haben mit Ihr eine Strategie entwickelt, die wir sofort umsetzen können und die in unsere Strukturen passt.

Anja Gliese, BER Flughafen Berlin Brandenburg GmbH

Ich bin froh, dass ich in dein Seminar gegangen bin. Es hat mein Projekt geretten. Vielen Dank

Projektleiter, EVONIK