Professionelles IT-Projektmanagement

Erleben Sie in diesem Projektmanagement-Seminar, was auch Sie durch die Wahl guter und sinnvoller Tools im Projekt erreichen können. Lernen Sie, wie einfach es sein kann, Projekte zu planen und zu steuern, wie Sie Risiken transparent machen und die Stakeholder einbinden.

IT-Projekte unterliegen besonders häufig Veränderungen, ob durch Technologie, Änderungen im Markt oder der Konkurrenz. Hinzu kommt, dass agile Methoden immer häufiger Einzug finden, um den vielen Änderungen besser Herr zu werden.

Dieses Seminar greift besonders diese Probleme auf, bezieht die klassische und agile Welt in die Initiierung, Planung und Steuerung mit ein und gibt Instrumente und Tools an die Hand, damit Sie Ihre IT-Projekte noch effektiver durchführen und kontrollieren können. Erfahren Sie, wie Sie das Informationsmanagement und Ihre Kommunikation innerhalb des Teams optimieren können und zu den Stakeholdern transparent gestalten.

Basics des IT-Projektmanagements

• Analyse der Probleme bei IT-Projekten
• Die Phaseneinteilung in klassischen Projekten und in IT-Projekten
• Die Nutzung von Sprint im agilen Projektmanagement

Der Start eines Projekts – Initiierungsphase

• Ziel transparent und klar festlegen
• Die Ermittlung der Anforderungen im klassischen IT-Projektmanagement-Umfeld und in der agilen Welt
• Einbindung der Stakeholder sowie Risikoanalyse

Projektplanung für IT-Projekte

• Diskussion der Detailtiefe der Projektaufgaben
• Planungsvorgehen, Strukturen festlegen und Aufgabenplanung
• Verschiedene Methoden der Aufwandschätzung
• Kostenermittlung
• Ressourcenzuteilung

 Projektausführung, Steuerung und Kontrollmechanismen

• Informations- und Kommunikationsmanagement
• Kritscher Pfad und Puffer als Kontrolinstrumente einsetzen
• Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Risikoüberwachung

 Qualitätsmanagement für Ihre IT-Projekte

• Prüfen Sie die Qualität Ihres Projektinhalts
• Sind die Projektprozesse qualitativ ausreichend?
• Finden Sie Verbesserungspotential
• Erleben Sie den Vorteil einer Retrospektive

Projekte abschließen und bewerten